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公司人员如何写策划书——氢元素

  管理者应该对整个项目要有一个清晰的交代,要陈述项目的意义、作用和效果;管理者事先对各个环节做一番研究,做到心中有数、统筹规划。策划必须要向上级、同事说明清楚,得到他们的审查、支持之后,才能为企业所接受并实施。

  1策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。要清楚地写出“年月日公司营销人员第几期培训策划书”。

  2策划者姓名:写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员姓名(所属部门、职务)。如果有外部人员参与的话,也应明确记录下来。

  3策划制作年月日:这是指编制完成时的日期。如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,修正,评审。

  4策划目的以及策划内容之简要说明:要很巧妙地把策划目的、要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构想和重点明确地写出。

  5策划之经过说明:策说明:何时被提出,策划活动何时会进行,又是经过哪种程序去完成,这些经过都要说名交待清楚。

  6策划内容之详细说明:说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了,可适当地加入一些图表来表达。评审的人一看一听就很容易明白。

  7策划实施时步骤说明以及计划书:对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分,也都要编制成计划书。

  9策划问题症结之想法:策划中出现的短处、问题症结不应回避,要在汇报中一一列明,并写出自己的想法。

  10可供参考之策划案、文献、案例:从说服的观点来看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,认可的可能性就会增加。

  11对策划实施应注意点及希望事项:策划书是以实施为前提而编制的,有许多注意的事项要做成备注,并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。

  一位优秀的策划人员他会把构想浓缩,即使有很好的方案,只要与主题无关,一样要删除。记住:适当的舍弃是一项重要的策划技术。

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